所有装饰公司所面对的问题

一、 政策面

全国地产公司响应政府号召导向打包精装修推向市场，这样一来装饰公司（家装、工装的）企业集体面临装修的市场蛋糕缩小。13670295650-075526075997

二、 同行业竞争

整个装修市场行业从一开始野蛮层次不齐生长后，如今已进入到红海后期，面临着整合、洗牌、成本增加利润减少、标准质量化提升与变革，淘汰无竞争力弱小企业，具有竞争力及实力型企业在当下整合现有资源，降低运营成本，减少重资产投入，已外包形式让公司轻量化、高效率、灵活性运作。

三、 市场变革

目前整个装饰公司的市场已透明化、理性化、模块化、可对比性高、从而给装饰公司所带来倒逼提升服务质量及良好售后服务体系。

四、 客户行为

随着互联网获取信息量的快捷方便，客户对视觉的提高、质量提高、客户所要求的服务、售后更加的标准化、正规化、透明化的完善。

五、 互联网共享经济

近两年线下传统装饰公司跟线上靠互联网布局整合资源后的公司对比，传统线下公司已然举步维艰难以生存。

六、 利润空间

同行业界之间线上线下竞争激烈，项目的产值价格透明，各项环节成本增加，利润空间在逐年降低。

七、市场环境

装饰行业市场由于之前的发展层次不齐，在项目实施过程中大量公司为保利润和利益最大化已信誉为代价铤而走险，通过无标准、无规则、无质量谋取大量利益，从而造成装修行业与业主消费者之间信任危机，事此以往最后很长一段时间需要挽回弥补行业之前所出现的问题，解铃还须系铃人。

八、 装饰公司现状

装饰项目行业本身起步阶段入门槛相对较低，所以中小微型企业在运营过程中成本控制较低，从而忽略管理人员不具备从业资格或者没有管理环节。

1、 项目的管理人员有效沟通

2、  企业的管理实施责任制度

3、客户的定位服务意识，品牌营销意识、中德信通口碑沉淀建设

4、企业对市场的清晰定位及发展方向计划

5、 同行业之间对比后的差异化竞争意识，整合优势资源增加企业自身竞争力

      等等，从而导致企业本身在市场运作下所面临以上种种困局跟危机。